Ich möchte Sie verstehen, Bridgewater Associates, die worldrsquos größten und unbestreitbar komischsten Hedgefonds, könnten Sie mit der Geschichte der Erbsen beginnen. Im Jahr 2005, während der Rest des Finanzsektors damit beschäftigt war, Raketen-Helium in die Kreditblase zu pumpen, klagte ein junger Bridgewater-Investitions-Partner namens Holden Karnofsky an seine Kollegen über das Essen an der Firma rsquos Westport, Connecticut, Hauptsitz. Besonders schlecht, sagte er, waren die Erbsen in der Cafeteria Salatbar. In anderen Ämtern würde ein Unterwasserspinne wahrscheinlich ein solches Unglück abschütteln und zu den Traubentomaten weitergehen, aber Karnofsky, der über Harvard nach Bridgewater kam, fühlte sich ermächtigt, seine Beschwerde auf dem firmeninternen Nachrichtenbrett zu veröffentlichen. Ich didnrsquot Hackfleisch Wörter, erinnert sich Karnofsky. Ich sagte ihnen, dass es eine Menge, die verbessert werden musste. Lausige Erbsen scheinen belanglos, wenn Milliarden von Dollar gewettet werden. Aber bei Bridgewater ist eine Erbse niemals eine Erbse. Karnofskyrsquos Beschwerde machte seinen Weg zu Ray Dalio, Bridgewaterrsquos Gründer, Chief Executive und Chief Investment Officer, der es mit anderen Mitgliedern des firmrsquos Executive Team. Laut einer Person, die vertraut mit der Episode, Hope Woodhouse, dann Bridgewaterrsquos Chief Operating Officer, schalt Dalio für die Zahlung so viel Aufmerksamkeit auf ein Gemüse-Missgeschick, sagte: Das ist lächerlich. Ich sollte nicht meine Zeit auf diesem verbringen. Dalio nicht einverstanden. Hersquos verordnete, dass bei Bridgewater, die 1.100 Mitarbeiter und eine betäubende 94 Milliarden unter Management hat, ist nicht so etwas wie ein kleines Problem. Als ich ging, sagt Karnofsky, das Essen auf jeden Fall viel besser. D alio, ein großer, hagerer 61-jähriger Mann mit einem grauen Haarstreich, ist ein Anhänger radikaler Transparenz, einer Managementtheorie, die völlige Ehrlichkeit und Verantwortlichkeit erfordert. Hersquos auch ein langjähriger Praktiker der transzendentalen Meditation und hat seine Vorschriften über Selbstverwirklichung in Bridgewaterrsquos Bürokultur gebaut. (Hersquos brachte sogar David Lynch, den Filmregisseur und inoffiziellen TM-Sprecher, um ein Seminar für seine Mitarbeiter zu leiten.) Dalio erwartet von den Mitarbeitern, dass sie nicht nur die Cafeteria-Kasse kritisieren, sondern auch einander hinter dem Klatsch ist streng verboten. Issue-Logs verfolgen Fehler, die von signifikanten (schlecht durchgeführten Trades) bis zu kleinen (ein Mitarbeiter gesagt wird, um Issue-protokolliert für nicht seine Hände nach einem Ausflug auf das Badezimmer zu waschen) und kann in Drilldowns führen, intensive Sitzungen ein Insider vergleicht sie mit Eine Kreuzung zwischen einer Kragenablagerung und der spanischen Inquisition, in der Manager Probleme diagnostizieren, verantwortliche Parteien identifizieren (RPs, in Daliospeak) und stumme Korrekturen ausstellen. Andere Mitar - beiter können die Aufzeichnungen dieses Verfahrens aus der Bibliothek der Firma rsquos transparency zurückziehen. Sollten Bridgewater-Mitarbeiter einen Auffrischungsschutz benötigen, können sie ihre Kopie der Prinzipien konsultieren, das 110-seitige Manifest Dalio hat geschrieben, um seine Philosophie über das Leben, die Arbeit und das Streben nach Größe zu kodifizieren. Das Buch wurde an alle Bridgewater Mitarbeiter in Papierform verteilt und wird nun über eine benutzerdefinierte App verteilt. Daliorsquos-Axiome werden mit talmudischer Intensität in der Firma untersucht, und Gespräche mit Mitarbeitern neigen dazu, mit Firmenjargon besprüht zu werden: Ego-Barriere, Sonde und die ultimative Bridgewater-Beleidigung, suboptimal. Empathie und Freundlichkeit arenrsquot eine oberste Priorität gibt, sagt ein ehemaliger Bridgewater Mitarbeiter. Die Firma rsquos Kultur der absoluten Offenheit ist entworfen, um emotionale Betrachtungen auszulöschen und kalte, vulkanische Logik in allen Entscheidungsprozessen zu betonen, die das dünnhäutige Notwendigkeit nicht zutreffen. Aber feste loyalists beharren es klingt schlimmer als es ist. Jede Organisation ist absolut mit Problemen behaftet, sagt man, aber wir haben eine Weise, sie zu reparieren. Daliorsquos-Prinzipien, sagen die Akolyten, erlauben es den Firmenforschern und - Händlern, die Büropolitik und das Ego-Streicheln zu überwinden und sich darauf zu konzentrieren, worauf es ankommt: die Märkte zu schlagen. Welche Bridgewater hat sicherlich getan. Im vergangenen Jahr stellte das Unternehmen die besten Zahlen in seiner 36-jährigen Geschichte, Kerbe einen fast 45 Prozent Gewinn in seiner aggressivsten Fonds auf dem Weg zu einer Gesamtstrecke von mehr als 15 Milliarden. Jene Rückkehr, die CNBC notierte, waren größer als die Gewinne 2010 von Google, von Amazonas, von Yahoo und von eBay kombinierten Bridgewater sogar weiter voran in den Hedgefonds-Klassifizierungen und angeblich verrechneten Dalio einen persönlichen Windfall von mehr als 3 Milliarde. Post-Madoff, Milliarden-Dollar-Zahltage haben eine Möglichkeit, Ziele auf den Rücken, vor allem inmitten der Insider-Handel Skandale jetzt treffen die Hedge-Fonds-Sektor. Theyrsquore nur draußen in Connecticut, nicht wirklich Teil der Szene, sagt ein Goldman Sachs Mitarbeiter. Aber sie hatten ein Killerjahr, und mit diesem großen Fonds fährt der Goldmanite weg. Was tun sie Nein, ernsthaft. Weißt du, Bridgewater macht es schwer, diese Frage zu beantworten. Wie eine Menge Hedge-Fonds, erfordert es seinen Mitarbeitern zu unterzeichnen Vereinbarungen über die Geheimhaltung zu halten Trading-Strategien unter Wraps zu unterzeichnen. Noch mehr als seine Kollegen, kultiviert es eine Paranoia in seinen Reihen, die Überwachung von E-Mails und Telefonaten und halten Tabs auf Mitarbeiter über ein Netzwerk von Overhead-Kameras. Die meisten der aktuellen und ehemaligen Bridgewater Mitarbeiter kontaktiert für diesen Artikel, zusammen mit mehreren Nicht-Betreuer, die Angst vor der Verärgerung der Firma, sprach über die Bedingung der Anonymität. Aber niemand beschuldigt Dalio von Fehlverhalten und Bridgewaterrsquos Ruf unter institutionellen Investoren ist spotlessa jüngsten Umfrage von Analytik-Unternehmen Preqin rangiert das Unternehmen als globaler Favorit der öffentlichen Pensionsfonds. Für das erste Mal in 18 Jahren, Bridgewater Associates startet neue Strategie für die erste Zeit 18 Jahre, Ray Dalio8217s Bridgewater Associates. Geschlossen für neue Investitionen seit mehreren Jahren aufgrund Kapazitätsengpässen, ist die Enthüllung eines neuen Anlageprodukts. Bridgewater Associates kombiniert Strategie-Elemente in seinem reinen Alpha-Investitionsprozess Bridgewater Associates verkündete am Mittwoch, dass es Strategie-Elemente in seiner reinen Alpha-Investitionsprozess mit seiner All-Wetter-Investment-Ansatz, Pensions-und Investments-Magazin berichtet. Bridgewater betreibt zwei Strategien und verwaltet 163 Milliarden, fast gleichmäßig auf die Strategien aufgeteilt, und ist für die Generierung einer vernünftig konsistenten Leistung in einer Vielzahl von Marktumgebungen bekannt. Die neue Strategie soll Investitionsmöglichkeiten erschließen, da die reine Alpha-Strategie für acht Jahre für neue Investitionen geschlossen wurde und die Pure Alpha Major Markets, die flüssigere der Produkte, seit drei Jahren geschlossen wurde. Aber nicht Ihre Hoffnungen bis investieren in die neue Strategie, auch wenn Sie ein institutionelles Schwergewicht sind, wie die neue Strategie wird zunächst für Bridgewaters bestehenden institutionellen Kunden zur Verfügung. Bridgewater8217s Robert Prince auf Alpha-Strategie Wir begannen mit Blick auf die miteinander verbundenen Systeme, Robert Prince, Bridgewaters Co-Chief Investment Officer, sagte in einem Interview mit PampI. Wir haben nie unsere Alpha-Strategie entworfen, um spezifisch auf die Beta-Strategie vorher zu beziehen, aber, indem Sie so rentable Kurzschlüsse auf einigen der langen beta Positionen können eine messbare Rückkehr addieren. Das neue Produkt, die Optimal-Portfolio-Strategie, zielt auf eine Rendite von 8,5 Prozent mit einem Volatilitätsniveau von 10 Prozent. Bridgewaters Fonds wurden berichtet, Leistung zu liefern, die typischerweise den Aktienmarkt geschlagen hat, so dass die Renditen Ziel der Fonds Targeting könnte eine reduzierte Ebene der Exposition in einem gewissen Grad oder könnte nur die Firma underpromising mit dem Plan zu overdeliver. Wir sind so gut, wie bei Shorts, sagte Prince, eine interessante Aussage als erfolgreiches Kurzschließen von Aktien und Bekämpfung von Markt-Beta, wird im Allgemeinen als schwieriger als lange Lager Exposition. Der Fonds überwacht das Marktumfeld und wenn die Risikoprämien zu hoch sind, wird die Strategie ihr Engagement durch Short-Stock-Positionen abzusichern. Bridgewaters Forschung in den vergangenen Jahren hat sich auf Performance-Treiber, Risikoprämien und Umgebungen mit Renditechancen konzentriert. Dalio beschäftigt sich seit langem mit grundlegenden Faktoren, die zum Aufstieg einer Hitler-ähnlichen Regierung führen könnten. Eine Sorge, die Art von wacko klingen mag, aber wird durch eine Reihe von verschiedenen Hedge-Fonds-Managern und quantitative Analysten, von denen viele von der Platte bleiben. Seine Anlageprodukte sollen in mehr als einem ansteigenden Börsenumfeld gut funktionieren. Die mit seinem Weltbild in verschiedenen Graden korreliert. Ein Sprecher von Bridgewater Associates lehnte es ab, sich bei ValueWalk zu äußern
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